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当然当然,那樱桃酒的醇香,将引诱着我们,隔年春天再来这里。 23、抽刀断水水更流,碰杯消愁愁更愁。李白《宣州谢脁楼饯别校书叔云》 落花无声,只藏一朵花开的快乐在意中。回顾时,暗香充溢。 刘醒龙:我爱好翻阅场合志,也常常收集场合史料。华夏太大,各个场合的文明又太不沟通,哪怕不是为了写演义,读一读这类笔墨,偶然居中创造那种藏在汗青背地的神秘,也不妨在充分文明贮存的同声充分本人的人生。比方,在场合史料中创造欧阳修的《醉翁亭记》和更早少许的王禹偁的《黄州竹楼记》之间,生存着千年此后未曾有人说起的巧妙关系。我不觉得真的是千世纪来只有本人才看出眉目,题目是旁人看出来了,何以沉默寡言,何以不指出来?固然不关我任何事,认清这一点后,也就念念不忘了。读史而明志。而读场合志,则不妨使人明目,看人看事,多少许醒悟。 前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论,这在管理者中的确普遍存在,人大老师在谈到这个问题时也说,“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气,靠训斥下属是树立不起威信的。在华为,只有公司总裁有资格发发脾气……”。我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气,但是在压力太大的情况下,缺乏对自己的控制能力而训斥下属。智慧地解决矛盾说起来容易,做起来难。所以任总说对人的管理是最难的管理,而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则,又要讲究方法,同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言,要靠我们去“悟”。我们大家都有一个修炼的过程。首先从真心地尊重他人做起,尊重每一位员工,包括在服务部门的基础员工,尊重顾客,尊重供应商和合作者。要做到这一点,最好把自己的所谓“官职”忘掉。因为我们都是不合格的管理者,这个官职是“虚”的。忘掉“官职”,脾气自然会小一些,避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力,学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾,共创一个内和外顺的发展环境。
